Sammen kan vi skabe værdi for din virksomhed
"Virksomheders vækst starter indefra"
Sparring for ejere og CEO’s med strategisk ansvar
Når du står med tunge beslutninger, transformation eller ledelsesmæssige dilemmaer, får du her en fortrolig og erfaringsbaseret sparringspartner.
Vi arbejder konkret med dine aktuelle udfordringer og beslutninger – i dit tempo og på dine præmisser.
Typisk indhold:
-
1:1 strategisk sparring på udfordringer og muligheder
-
Fokus på retning, ledelsesrum, eksekvering og personligt råderum
-
Klippekort, løbende forløb eller ad hoc
Strategisk AI-briefing for den professionelle bestyrelse
En målrettet session for bestyrelser eller ejerledere, der ønsker indsigt i, hvordan AI påvirker styring, strategi og ansvar.
Du får et praksisnært overblik og bliver klædt på til at stille de rigtige spørgsmål – med afsæt i jeres virkelighed.
Format:
-
2–3 timers session (fysisk eller digitalt)
-
Branchetilpasset briefing med cases og governance-anbefalinger
-
Inkluderer et eksemplar af min bog “AI i Bestyrelseslokalet” til deltagerne
-
Materialet understøtter dialog, refleksion og konkret handling
Ekstern rolle med aktivt fokus på eksekvering og governance
Som aktiv deltager i jeres bestyrelse eller advisory board bidrager jeg med dokumenteret erfaring fra transformation, vækst og international ledelse.
Jeg bringer ro, overblik og fremdrift – særligt i ejerledede virksomheder og SMV’er med komplekse behov eller høje ambitioner.
Mit bidrag er forankret i tillidsbaseret samarbejde og handler om at omsætte strategi til handling – med klarhed, struktur og værdiskabelse som nøgleord.
Ramme:
-
4–6 møder årligt + løbende kontakt
-
Sparring om strategi, organisation, AI/digitalisering
-
Kan kombineres med workshops eller specialprojekter
Gør virksomheden klar til næste skridt
Forbered virksomheden til kapital, salg eller ledelsesskifte – og styrk samtidig struktur og værdi.
Du får en ærlig vurdering og en operationel plan.
Leverancer:
-
Analyse af styrker, gaps og potentialer
-
Klargøring af governance, tal, team og strategi
-
Output i et roadmap med anbefalinger
Hvor giver AI (kunstig intelligens) reel værdi hos jer?
AI er ikke magi – men det kan være en gamechanger, hvis det bruges rigtigt.
Her får I en konkret vurdering af, hvor og hvordan teknologien giver mening i netop jeres drift og strategi.
Metode:
-
Screening af forretningsområder og processer
-
Identifikation af relevante use cases
-
Output: anbefalinger, modenhed og governance
En fokuseret dag med fremdrift og prioritering
En workshop for ledelse eller bestyrelse, hvor I samler trådene og beslutter, hvad der skal handles på – og hvordan.
Vi kombinerer strategi, organisation og digital retning i én dag.
Metode:
-
Halv- eller heldagsworkshop
-
Skræddersyet efter jeres behov
-
Output: kort rapport og konkret handlingsplan
Når forretningen skal genrejses – med overblik og retning
Hvis virksomheden er presset – likviditet, omsætning eller ledelsesoverblik – er det afgørende at handle rettidigt.
Jeg hjælper med at genetablere kontrol, genskabe ro og bygge en realistisk vej frem.
Indhold og tilgang:
-
Hurtig screening af likviditet, kapacitet og ledelsesrum
-
Sparring med ejer/CEO om handleplan og kommunikation
-
Plan for interessenthåndtering, reorganisering og fremdrift
-
Fokus på ansvarlighed, realisme og styrket beslutningskraft
Format:
-
Typisk i forløb med tæt 1:1-dialog
-
Kan kombineres med bestyrelsesbrief eller workshop
-
Mulighed for diskret involvering som ekstern rådgiver
Når forretningen skal vokse – struktureret
Vækst kræver mere end idéer – det kræver struktur, roller og styring.
Jeg hjælper dig med at få overblik, kapacitet og momentum.
Typisk indhold:
-
Struktur for salg, organisering og pipeline
-
S&OP, BI og ledelsesstyring
-
Sparring om tempo, økonomi og team