Advisory boards skaber sparring uden forpligtelser – men kræver struktur for at give værdi - Mange ejerledere og vækstvirksomheder har brug for strategisk sparring – uden at ønske eller have pligt til en formel bestyrelse. Et advisory board kan være en fleksibel og værdiskabende løsning, når det etableres med et klart formål, de rette profiler og en tydelig mødestruktur.
I denne playbook får du:
Klarhed over, hvornår et advisory board skaber værdi– og hvornår det ikke gør
Overblik over forskelle på advisory board og bestyrelse– roller, ansvar, juridik og governance
Konkrete værktøjer til sammensætning og mødeafvikling– fra formandens rolle til deltagerprofil
Inspiration til overgangen fra advisory til bestyrelse– typiske tegn på, at tiden er moden
PB-BST03 Advisory toolkitv1.0
Ved køb af denne playbook opnår du personlig brugsret til materialet. Playbooken er udarbejdet som et strategisk og operationelt værktøj til professionel anvendelse i din virksomhed.
Alt materiale er ophavsretligt beskyttet og må ikke kopieres, distribueres, videresælges eller offentliggøres uden skriftlig tilladelse fra Henrik Rydiander.
Materialet må gerne anvendes internt i din organisation, herunder til møder, workshops og beslutningsoplæg – men ikke deles udenfor organisationen eller anvendes kommercielt af tredjepart.
Hvis du ønsker en udvidet brugsret, licensordning eller ønsker at bruge materialet i undervisning, rådgivning eller anden kommerciel sammenhæng, er du velkommen til at kontakte os for aftale.
Kontakt os på her@henrikrydiander.com