Sådan skaber ledere vækst gennem organisatorisk nysgerrighed.

Opdag hvordan organisatorisk nysgerrighed og strategisk eksperimentering kan forvandle din virksomhed fra driftsmaskine til dynamisk vækstorganisme.

I en verden, hvor forandring er konstant, er det ikke længere nok at lede gennem struktur og kontrol. Den moderne leder skal kunne facilitere udvikling, læring og... nysgerrighed.

I det nyeste afsnit af podcasten “Fra drift til dynamik” sætter vi spot på organisatorisk nysgerrighed – en undervurderet men kraftfuld vækstmotor.

Men hvad betyder det egentlig at lede nysgerrigt?

Organisatorisk nysgerrighed handler ikke om at stille spørgsmål for spørgsmålenes skyld. Det handler om at skabe en kultur, hvor det er legitimt – og ønsket – at undre sig. Hvor alle i organisationen, fra praktikanten til direktøren, føler sig trygge ved at stille spørgsmål ved det etablerede.

Eksempel fra podcasten: En mellemstor produktionsteknisk virksomhed begyndte at holde månedlige nysgerrighedsmøder i stedet for statusmøder. Resultatet?

Skjulte flaskehalse blev opdaget, medarbejderengagementet steg – og vigtigst af alt: ledelsen begyndte at høre, hvad de ellers ikke ville have opdaget.

Ledere bør spørge:

• Hvad forstår vi endnu ikke om vores kunder?

• Hvilke stemmer hører vi ikke i organisationen?

• Hvilke vaner holder os fast i “plejer”?

  
  

Nysgerrighed uden retning kan skabe støj. Derfor introducerer podcasten også begrebet strategisk eksperimentering – små, kontrollerede tests med klare mål og lav risiko.

Eksempel: En virksomhed, der skulle teste en ny digital markedsføringsplatform, lod to unge medarbejdere eksperimentere i et afgrænset hjørne af forretningen.

De fik ejerskab, lærte hurtigt – og skabte intern begejstring.

Sådan skaber du eksperimenterende ledelse:

• Start småt: Ét team, ét problem, én hypotese.

• Gør det “safe to fail”: Det er læring, ikke succes, der tæller.

• Evaluer hurtigt og synligt.

  
  

I dag er information let tilgængelig. Men det er ikke dem med mest viden, der vinder – det er dem med evnen til at omsætte viden til handling og indsigt.

Organisatorisk nysgerrighed er broen mellem data og dømmekraft. Det er her, ledelse bliver meningsfuld – og menneskelig.

Tre konkrete råd til dig som leder:

1. Indfør “nysgerrighedsminutter” på dine teammøder – spørg: “Hvad undrer dig for tiden?”

2. Lad en medarbejder afprøve en idé i lille skala – og støt vedkommende hele vejen.

3. Fejr spørgsmål – ikke bare løsninger.

   
   

Lyt med og bliv inspireret:

🎧 Du kan høre hele podcastafsnittet “Fra drift til dynamik – hvordan ledere skaber vækst gennem organisatorisk nysgerrighed” lige her.

Hvis du er leder, HR-partner, konsulent eller bare nysgerrig på ledelse anno 2025 – så lover jeg, det er 7 minutter, der er godt givet ud.